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2018年6月14日下午,上海富申评估咨询集团于三楼职工活动大厅举行了为期半天的外聘系列第二讲专题培训会。本次培训会的主题为“打造组织执行力”,主讲人是来自国内着名的专业咨询公司的金牌讲师、组织执行力专家刘润泽。公司各级管理层以及普通职工等近70名人员与会。

刘润泽讲师从事营销和管理工作多年,在团队建设和执行力方面有着丰富的实践经验,常年致力于提高组织执行力和企业核心竞争力的研究,其课程受到企业家和管理者们一致好评。

培训课上,刘润泽讲师以国内企业的执行力现状作为切入点,结合具体案例深入分析了企业执行力差的的原因,重点强调了到位的组织执行必须把握三个要素:制度、流程和机制。这也是“管理铁三角”。制度描述的是组织成员应该做什么,流程表明应该由谁来做,机制确保相关成员如何做好、做到位。执行是把目标转化为结果的行动,结果应该是企业衡量员工执行力的最重要标准。若期冀长远发展,企业必须以结果为导向,由“人治”转为“法治”、“制度之治”、“流程之治”、“机制之治”。

培训会期间,公司员工们联系自身的日常工作经验,积极发言、主动分享,场面生动活泼。刘老师幽默风趣的语言风格、激情澎湃的授课行为以及深入浅出的案例分析,使我们在轻松欢乐的氛围中学到了许多执行力方面的知识。

本次培训颠覆了大家以往对执行力的认知,使我们深刻认识到执行力的提升关乎组织中的每个人,并帮助我们解开了如何在工作中提升执行力。路漫漫其修远,我们会在以后的工作中与时俱进,不断修正自己的工作行为、更新自己的职业知识,有意识地、主动地提升自身的执行力。相信这些对于提高富申公司的整体执行力,持续提升团队工作绩效将大有裨益。

 

 

上海富申评估咨询集团

2018年7月4日


2018年07月06日

富申公司“打造执行力”专题培训会举行

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